Entrevista para Diario MARCA 4.12.15

Gestión de Egos en el barça; el tridente Mess. Neymar Suarez (MNS)

Su gran relación no es fruto del azar sino de un trabajo a conciencia

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Martes 24 de noviembre. Leo Messi regresa a la titularidad frente a la Roma después de su lesión de ligamentos. Cuaja una gran actuación con dos goles, pero su buen amigo Neymar no ve puerta. Ante tal circunstancia, el argentino le cede la oportunidad de lanzar un penalti desperdiciando así su opción de conseguir un nuevo hat-tick en la Champions.
Cuatro días después, en el partido frente a la Real Sociedad, es Leo el que no ve puerta a pesar de los tres goles que lleva el Barça. Suárez y Neymar se vuelcan para que lo consiga buscándole una y otra vez hasta que, a punto de finalizar el partido, el brasileño le da una asistencia y Messi marca. Todos felices.
Una de las causas del buen momento culé es el grado de compenetración que tienen sus tres grandes figuras. Messi, Neymar y Suárez forman un ataque demoledor en el que prima el bien colectivo sobre el individual. La gestión del ego de estas estrellas a nivel mundial es un éxito de los propios jugadores y del cuerpo técnico. Dos sicólogos nos explican cómo se hace.
Evaluación propia
“Trabajar la motivación orientada a la tarea o la meta es fundamental. Y esto consiste en evaluar el rendimiento consigo mismo, no respecto a los demás. Es decir, uno tiene que evaluarse respecto a sus propios resultados anteriores”, dice Lidia Sánchez, sicóloga del Hospital de Sant Rafael.
El tema de la motivación bien dirigida es clave. Oriol Mercadé, sicólogo deportivo, destaca también este aspecto: “La motivación tiene que estar dirigida hacia la búsqueda de la excelencia y la base de su funcionamiento es que sólo cooperando pueden llegar a ser mejores. A esto se le denomina la motivación intrínseca, que debe imponerse a la extrínseca, esa que dice: yo soy el más guapo, el que más gano, el más famoso y el que salgo en más portadas”.
Tanto Sánchez como Mercadé dan una gran importancia a la figura de Luis Enrique como entrenador y líder de esta gestión. Aunque parezca que puede haberse producido una autogestión por parte de los jugadores, este ‘buen rollo’ no se puede entender sin la intervención del entrenador.
Mercadé le da un papel prioritario en su trabajo junto al sicólogo del equipo, Joaquín Valdés, para convertir lo que es competición en cooperación: “No tienen que verse como una amenaza los unos a los otros. Aquí Luis Enrique tiene su protagonismo en el trabajo del clima cooperativo y que vean que cada uno hace mejor a los otros”.
El liderazgo de Leo
Dentro de este clima de cooperación entre los tres, siempre aparece la figura de Leo Messi como el gran líder del grupo. Sus logros ahí están. Ha ganado cuatro veces el Balópn de Oro, además de innumerables títulos colectivos con el Barcelona. “Aceptar el papel de liderazgo de Leo forma parte de la cohesión del grupo. Los otros dos no deben compararse con Messi, sino con lo que hizo cada uno el pasado año, es una competición consigo mismo. Si es así, el resultado de la suma de las individualidades dentro del grupo será mucho mayor que por separado”, apunta Lidia Sánchez.
“Leo tiene la autoridad porque tiene el respeto de los tres. Y no lo ha conseguido por sus goles o balones de oro. Messi tiene valores personales y así se ha ganado el respeto de sus compañeros. Pondría el ejemplo de Maradona, que lo ha ganado todo en el terreno de juego, pero dudo que tenga el respeto de todo un vestuario si él fuera el entrenador”.
Las familias
Hay un último factor que aglutina la familia con la relación que mantienen los tres fuera del terreno de juego. “La familia aumenta la cohesión y refuerza la relación de grupo”, dice Sánchez. Mercadé considera que es un punto clave. Un aspecto favorecido por el cuerpo técnico, consciente que son muy importantes las relaciones afectivas de los jugadores. “Es vital fortalecer los roles informales fuera de la plantilla. Las relaciones no fluyen si no hay amistad. Hay un ejemplo muy claro que fue el Dream Team de Cruyff. Una de las claves de este equipo era la amistad que había entre los futbolistas fuera del campo con Guardiola, Koeman, Bakero, Txiki, Salinas… Si hasta tenían un programa de televisión que se llamaba Fantastic en el que se lo pasaban fenomenal”, recuerda Mercadé.
La amistad entre los tres es un hecho. Es frecuente ver fotos colgadas en las redes sociales en las que las familias se han ido a cenar juntas. También los asados y el mate han tenido mucho que ver. Son cosas que han unido a los tres. Mercadé no cree que sea una casualidad sino que ha habido mucha gente del staff que han trabajado para que se produzca este acercamiento. “Estas cosas se trabajan, no son fruto del azar”, dice.
Por este motivo, le da un papel tan protagonista a Luis Enrique. El entrenador asturiano ha sido parte activa en fomentar esta buena relación que existe entre los tres sudamericanos

 

Acerca de Oriol Mercade

Sport Psychologist Freelance from Barcelona. ( Office and on-line couching in: sport, personal life, and academic performance) (Degree in Psychology). -Master in Sleep Medicine -Master in Sport Psychology -Master in Sport Administration
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Una respuesta a Entrevista para Diario MARCA 4.12.15

  1. Roser Serra dijo:

    Hola! Interessant article en uns moments actuals en que l’esforç per aconseguir reptes sembla que es va tenint més en compte. El que més m’ha agradat és:
    – ” Messi, Neymar y Suárez forman un ataque demoledor en el que prima el bien colectivo sobre el individual”.
    -” convertir lo que es competición en cooperación”.
    S’ haurien d’ aplicar a tots els àmbits del nostre entorn. Cal pensar-hi.
    Gràcies una vegada més per aquestes frases sublimes.

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